合同能源管理(全称EMC)。通过企业将节约能源改建工作交付给到节约能源服务公司负责管理，是一种节约能源服务公司负责管理节约能源改建工作的模式。在煤矿中，企业也可将节约能源改建工作交付给节约能源服务公司，要想要理解这种作法的优点。
首先必须理解合同能源管理模式的优点以及其基本模式类型。 一、合同能源管理模式的优点 (一)改建成本低 企业将节约能源改建工作交付给到节约能源服务公司，在节约能源改建工作已完成并开始产生效益后，企业才不会缴纳服务公司费用，企业通过节约能源改建节省下来的资金大都可以符合其缴纳给服务公司费用的市场需求，企业不须要花费大量的费用才可取得节约能源改建成果。
（二)改建风险小 企业对于节约能源改建工作不熟知，可将节约能源改建项目交付给节约能源服务公司。节约能源服务公司利用自己的技术优势来展开改建工作，企业只需对改建结果展开竣工验收．在节约能源改建工作产生效益后才不会给服务公司缴纳费用。企业的节约能源改建风险大大降低。 (三)改建效果好 由于节约能源服务公司享有涉及技术及改建经验优势，节约能源服务公司有能力全盘接受节约能源改建工作的风险，其优势也可确保节约能源改建工作的长时间展开。
一般来说节约能源服务公司的工作能获得失望的结果，其节约能源效果一般要高于企业自身展开改建获得的结果。 二、基本模式类型 (一)分享节约能源效益型 节约能源服务公司通过在节约能源改建工作中投放资金的方式对节约能源改建项目展开投资。而改建企业不须要投放额外的改建资金，在节约能源改建工作已完成后，根据合约内容。
企业将节约能源改建工作产生的节约能源效益在一定时期内按比例缴纳给节约能源服务公司。 ㈡节约能源效益缴纳型 在节约能源改建工作前期，企业须要预先投放一定的资金。在节约能源服务公司已完成改建工作后，企业已完成成果竣工验收工作后再行缴纳只剩的费用，而企业也可通过节约能源项目产生的能源节省来交还其资金投资。 ㈢节能量目标型 节约能源服务公司对节约能源改建工作展开资金的投资，在工作已完成后对其展开管理运营工作。
当项目超过双方订下的节约能源目标时，节约能源服务公司将项目交付给企业，企业按照合约上订下的费用缴纳给节约能源服务公司。 (四)运营服务缴纳型 企业将节约能源改建项目交付给节约能源服务公司，节约能源服务公司在已完成节约能源改建工作后。
在一定时间内对工作成果展开管理，企业只必须缴纳其管理费用而不须要缴纳改建费用。在合同规定时间届满后，企业才能交还节约能源改建项目。 三、合同能源管理应用于实例 (一)某煤矿企业计划展开节约能源改建，其节约能源改建项目的主要有输煤皮带改建、电厂变频改建、风机变频改建。
其与节约能源服务公司签定 节约能源服务合约。最后成果基本数据统计资料如下图l： 由于节约能源改建工作展开成功，其成果也好于预期，实际节约能源效果小于预期效果，其投资回收期也较短于预期，总的来说，此次节约能源改建工作展开的令人满意。
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