2019年9月17日，临死前创办了HTC的王雪红宣告离任CEO，交棒给来自电信行业的Yves Maitre。虽然王雪红依然兼任HTC董事长并维持着一定的商业活动，但这依然意味著，HTC正在转入后王雪红时代。科技世界最相似“女王”的人二代台商、女首富、权势女性……在一系列关键词的六边形之下，王雪红一度是最合乎人们对于“科技女王”想象的女人。王雪红的名门，可以说道是东亚典型的Old Money阶级。
她的父亲有台湾经营之神之称之为的王永庆，王永庆共计妻妾四人，子女十三人。王雪红一度是其中很不起眼的一位——她十五岁赴美国，去伯克利音乐学院构建音乐梦想，或许走上一条很多富二代都会南北的艺术之路。但巨变再次发生在她确实转入伯克利音乐学院后，意识到自己比起他人天赋受限时，她马上作出了一个非常稳健的要求，转学经济专业。
此后王雪红的发展也与台湾电子产业的兴起互相初始化，她毕业后之后并没返回家族企业供职，而是回到了姐姐的大众电脑兼任销售。投身于IT产业之后，王雪红很快捕捉到了其中的机会：电子产品很快普及，但其中的主板元件却被Intel牢牢地独占。于是在工作几年后，王雪红大胆抵押了母亲留下她的住房，用500万的价格并购了一家硅谷濒临破产的小芯片公司威盛电子。
此后台湾本土给与电子产业的高度青睐、更加便宜的成本融合更为畅通的人脉依赖，让王雪红在1992年将威盛电子搬迁到台湾。从此台湾电子产业、威盛电子和王雪红一起转入了黄金时代。在这十余年年间，威盛电子在台湾的市值一度超过1258 亿新台币，被称作台湾英特尔；台湾厂商在各个电子元件的全球市场占有率上飞速上升，占有了十余个第一名；同时王雪红也与并肩作战创业的威盛电子创始人陈文琦步入了婚姻殿堂。企业、人生与时代，一起走出了命运之书的高潮章节。
在这一阶段中，没有人告诉移动互联网到底不会给这个世界带给怎样的转变，1997年正式成立的宏达电（HTC）看起来一个捎带手打算的后备计划。大部分时候HTC在移动终端代工寻找机会，直到在2000年第一次投出“掌上电脑PDA”的概念时，HTC的名字才确实走出大众视野。
无数个“X布斯”，在HTC背后悄悄茁壮王雪红的黄金时代源于PC市场的兴盛，因此在早期的HTC身上，也能显著看见PC思维的沿袭。正处于功能机之后又在智能机前夜的PDA，目的将PC的核心功能（办公、娱乐、自学）集中于在更加轻量、移动性更加强劲的产品中，用今天的话说道，当年PDA的定位是“生产力工具”，而不像智能手机以切断信息流动为重点。
但一切都因第一代iPhone的经常出现而转变。横空出世的iPhone不一定比PDA更加合乎市场对为未来移动设备的希望，但毫无疑问引发了当时以Google为代表的科技互联网富二代的注意力。
于是在iPhone降生的第二年，谷歌寻找了最合适的合作对象——掌控着娴熟代工经验、产品也最相似智能机形态的HTC，合作发售了HTC Dream G1，第一款安卓手机。从2008年开始，HTC开始了自己的智能手机征程。此后乃是一系列的革命与自我革命，PDA完全被智能手机代替，也丧失了向平板演化最后与PC会师的机会，HTC在智能手机的英雄榜上一路过关斩将，在2011年超过了319亿美元的市值，新王换回原有王，多达了诺基亚。
HTC Butterfly、HTC One等等经典产品，先iPhone一步沦为了中国厂商仿效的对象。HTC当时的巅峰，也让王雪红夫妇也因此沦为了台湾首富，鼎盛时期的王雪红甚至从邵氏手里夺下了部分TVB股份。很多时候，这个世界都像一条在天空中盘桓的巨龙。
世界中的每一个普通人，则是把持在巨龙脊背上的芥子，在巨龙向下低空时抓住鳞片，之后也能看一眼更高的风景。而抓不住机会的，就不会被甩下高空。
随着HTC的步步巅峰，人们开始注目起王雪红这个倒数两次都提早摔中世界高点的女人，不论是提早意识到台湾电子产业的商机，还是自由选择与从未有过硬件经验的谷歌一起打开安卓盛世，不论是时运所致还是她对于未来强劲的预见性，都让她站上了风口浪尖。她的台商身份，从美国到台湾的传奇经历，甚至她的宗教自由选择，都被人们大大磨碎。也许是台商固有的质朴实干气质，又也许是王雪红更加适应环境于传统的电子产业，王雪红并没像很多手机厂商的CEO一样，茁壮为一位鼓动能力的商业领袖。
但在外面的世界，那些无法依赖电子产业高枕无忧人们，正在茁壮成一个又一个“X布斯”。她的秘密有关“未来”比起确实的霸主诺基亚，HTC躺在王座上的时间非常之短。从PC到移动时代娴熟的代工厂经验，让王雪红需要及时感官到硬件产业变化，也为威盛电子和HTC两家企业都祸根了极大的隐患——专利。处在产业链的一环，就意味著不会大大被两端抵挡。
在2001年，Intel和威盛电子开始了一系相互诉讼，不论是Intel的停售政策，还是诉讼本身带给不确定性，都造成了威盛电子在股市上的颓败，并且预示着台湾整体电子市场的衰落急转直下。十年之后，安卓阵营与苹果之间再度引发专利大战。专利储备严重不足又风头明正的HTC大自然遭遇集火，趁此机会在其主要市场美国遭遇停售，在妥协后堪称赔偿金了苹果巨额费用。
与此同时，一度被HTC忽视的中国市场正在很快不断扩大，经过残暴的内部争斗后茁壮出有了一批在日后不足以和苹果在专利能力上抗衡厂商。此后的故事大家就早已十分熟知了，险境之中王雪红兼任了HTC的CEO。同时台湾电子产业的优势较慢消褪，就连TVB也未尝以往的荣光。一个时代就这样过去了。
在间隔十年的两场败局后，王雪红再度被重复辩论——她对于大陆市场的态度和立场、她对于宗教的疯狂甚至她对性少数群体的态度，都被一一列为HTC告终的原因之中。但即便如此，人们依然对王雪红充满希望。如果查阅2015年到2018年间辩论HTC的文章，可以找到大多数评论者都把HTC的确信押注在王雪红与VR身上，留给疑惑——王雪红能否依赖VR带上HTC走进困局。
但如今的结局是，CEO易主，不久前新的CEO Yves Maitre在拒绝接受专访时否认，HTC在手机上创意显然一度衰退，VR的增长速度也并没预期中慢。但HTC依然不会维持对于未来的投资，其中还包括5G和XR（扩展现实）。
如果非要说王雪红有什么顺利秘诀，投资未来一定是其中一条。比起曾多次的手机和芯片，2015年的VR市场极具“荒野感觉”，可以让HTC更佳的避免有关知识产权和专利问题。只是比起90年代电子产业和2000年的智能手机，VR未来来临的要更快一些。
比起索尼、微软公司和Oculus，HTC VR设备的销量并远比劣，但这片市场的体量太小，以至于名列都变得不那么最重要。后王雪红时代的HTC：去往没专利和敌人的荒野就在最近，HTC公布了全新的VR头显产品HTC Vive Cosmos，媒体项目管理完全完全一致给与赞誉，特别是在是5899元的“实惠”售价，完全不合乎HTC VR产品一贯的定价策略。
在拒绝接受专访时，Yves Maitre展现出出有了非常职业化的热情。5G与AI的来临，让VR时代的脚步声越来越近了。也许HTC此前的一系列打算，将不会在此时发挥作用。但有所不同的是，今天的数字世界早已被建设的更为完善，即使VR知道是荒野，前来的也都是经验丰富的拓荒者。
HTC此时面临的不是独占，或是自由选择一位在移动设备上没什么经验的合作伙伴，而是武装全面的竞争者们。例如掌控着PlayStation VR这样掌控关键内容平台的游戏厂商；又或者与巨型社交平台抱住联系的Oculus；甚至还有刚重新加入战场，车站在5G近水楼台上的华为VR Glass。比起这些企业，HTC又像以往一样，车站在了产业链上孤立无援的一环。他们亲近的合作伙伴谷歌，在VR平台DayDream上的进账非常受限。
也许是因为AI和VR无法两全。在提及Oculus时，Yves Maitre回应Oculus意味着专心于社交娱乐市场，但B末端市场依然不存在海量VR机会，因此Oculus不是敌人。以这种逻辑来说，主打游戏的PlayStation VR和主打影音内容的华为VR Glass都不是敌人。
在正在渐渐成型的VR娱乐市场之外，还存在大量机会，办公、工业、教育……荒野之外，总有荒野。只是不告诉，对于后王雪红时代的HTC来说，面临敌人和没敌人，哪一种情况更为可怕。
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